Não é de hoje que gestores e profissionais de RH se preocupam com o futuro de sua corporação buscando novas formas de vencer o desafio da retenção de talentos, além do mais não é nada fácil o processo seletivo para encontrar o funcionário ideal para a vaga.
É comum encontrar gestores que acreditam na famosa desculpa de que um bom salário é suficiente para manter profissionais em uma empresa, é fato que a remuneração atrai, mas é preciso mais.
Com o medo de perder funcionários qualificados, o mercado de trabalho exigiu novas formas para administrar o turnover das empresas, principalmente quando se trata da retenção de bons colaboradores.
Pensando nisso, separamos neste conteúdo um Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentos, para ajudar no desenvolvimento de sua organização e diminuir drasticamente a saída de profissionais talentosos.
Você vai entender, acompanhe!
A importância da diferenciação na retenção de talentos
Investir na retenção de talentos de seus colaboradores é essencial para manter sua empresa produtiva, competitiva e sólida no mercado e vale lembrar que não é apenas o funcionário que é avaliado em seu período de experiência, empresas também são observadas.
As melhores empresas reconhecem seus colaboradores como o ativo mais precioso de sua organização, já que sem a mão de obra e o expertise de seus funcionários o desenvolvimento da empresa é comprometido gerando prejuízos inestimáveis.
Não há perda maior para uma empresa do que perder uma mão de obra boa e qualificada, portanto para reter talentos é necessário implantar um conjunto de estratégias que faça jus a permanência daqueles profissionais mais capacitados e com melhores experiências.
6 maneiras eficientes de reter os talentos da sua empresa
Antes de listarmos as Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentos, é preciso entender que retenção de talentos não é só apagar fogo, aliás, se bem trabalhadas, estratégias resultam em inúmeras vantagens para a empresa.
Dentre os benefícios de investir em retenção de talentos é possível destacar: equipes mais engajadas, redução de gastos trabalhistas e a atração de candidatos qualificados. Mas como reter talentos na prática?
Confira nossas 6 dicas:
1. Trabalhe o encantamento desde o processo seletivo
Trabalhar o employer branding de sua empresa pode ajudar e muito na retenção de talentos, conhecido como marca empregadora, employer branding é uma estratégia que avalia a nota da empresa como local de trabalho.
É crucial estabelecer prazos e criar um relacionamento saudável com os candidatos desde o primeiro contato, seja claro aos horários disponíveis para entrevista, explique os prazos de processo seletivo e retorne, mesmo se a resposta for negativa.
2. Monte um kit de boas-vindas com elementos emotivos
Não há nada melhor do que se sentir bem-vindo e acolhido, para um novo funcionário seus primeiros dias na empresa definem se realmente vale a pena apostar e empregar todas suas fichas, perspectivas de futuro e metas profissionais ali.
Então separe um kit de boas-vindas com materiais personalizados com o logo e identidade visual de sua empresa, dê preferência aos materiais e acessórios que ele pode utilizar em seu dia a dia.
Vale apostar em canecas, canetas, um crachá personalizado, garrafas de água e até um bloco de notas, para tornar o kit de boas-vindas ainda mais pessoal e especial, crie uma carta com mensagens que o inspire a continuar.
3. Capriche na recepção no primeiro dia
E não à toa o ditado “a primeira impressão é a que fica” pode ajudar e muito na retenção de talentos em sua empresa, uma de nossas sugestões é proporcionar uma experiência única ao novo funcionário logo em seu primeiro dia.
Já falamos sobre o Kit de boas-vindas, mas ainda mais importante que isso é saber recepcionar e acolher o novo colaborador, é uma forma de promover a socialização da equipe e deixá-lo confortável em sua inicialização.
E o home-office não é uma desculpa, muitas empresas adaptaram sua recepção com o onboarding à distância, garantindo que mesmo trabalhando em casa, o funcionário não está sozinho e muito menos deslocado.
4. Ofereça benefícios que incluem vantagens para a família
Um estudo realizado nos Estados Unidos, mostrou que a média de turnover em empresas sem planos ou benefícios é de 157%, já por outro lado, empresas que investem nesse tipo de iniciativa apresentam redução de 138% nessa taxa.
Portanto, nossa quarta dica para reter talentos é investir em benefícios que se estendem para toda família, como por exemplo o Group Consultas.
O formato de benefícios da Group Software vai além do esperado já que oferece diversas vantagens, desde aulas de yoga e inglês até consultas com contadores e advogados, vale lembrar que o benefício pode ser compartilhado e desfrutado em família.
5. Tenha um plano de bonificação diversificado
O melhor investimento é aquele que retorna para gente, certo? O que acha de criar um plano de carreira exclusivo e acompanhar, junto ao colaborador, a sua evolução na empresa.
Assim é possível promover bonificações e demais benefícios ao atingir o que foi acordado no plano, também pode-se utilizar essa métrica quando o colaborador precisa bater metas e até mesmo bonificá-lo de outras conquistas profissionais
Um dos modelos utilizados por empresas preocupadas na retenção de talentos e otimização de processos é a Group Store, uma moeda oficial onde você consegue acumular pontos e trocar por viagens, serviços e produtos dos mais variados nichos.
6. Invista no desenvolvimento dos profissionais
Por fim, a última estratégia na retenção de talentos é sempre incentivar o conhecimento e promover contínuo desenvolvimento dos colaboradores, lembre-se que nem sempre o aumento de salários, resolve o problema, proponha benefícios como:
- Parcerias com instituições de ensino;
- Convênios com academias ou clubes de lazer;
- Ofereça auxílio-creche ou plano de saúde familiar.
Investir em seus profissionais é colher benefícios que ultrapassam a retenção e agregam valores a sua empresa, promova ao funcionário constantes aprendizados, incentive em novas realizações.
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