Pular para o conteúdo
Maior blog sobre Gestão de Propriedades | Group Software
Maior blog sobre Gestão de Propriedades | Group Software
  • Condomínios
  • Shoppings
  • Imobiliárias
  • RH Tech
  • Gestão
  • Materiais
  • Conheça nossas soluções
Início / Blog / RH Tech / Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentos
RH Tech

Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentos

Aprenda a trabalhar na retenção de talentos de sua empresa, se destaque no mercado e mantenha bons colaboradores em sua equipe.

Avatar photo

Cristiane Rezende

29/09/2021
19/09/2023
  • A importância da diferenciação na retenção de talentos
  • 6 maneiras eficientes de reter os talentos da sua empresa

ÍNDICE

  • A importância da diferenciação na retenção de talentos
  • 6 maneiras eficientes de reter os talentos da sua empresa

Não é de hoje que gestores e profissionais de RH se preocupam com o futuro de sua corporação  buscando novas formas de vencer o desafio da retenção de talentos, além do mais não é nada fácil o processo seletivo para encontrar o funcionário ideal para a vaga.

É comum encontrar gestores que acreditam na famosa desculpa de que um bom salário é suficiente para manter profissionais em uma empresa, é fato que a  remuneração atrai, mas é preciso mais.

Com o medo de perder funcionários qualificados, o mercado de trabalho exigiu novas formas para administrar o turnover das empresas, principalmente quando se trata da retenção de bons colaboradores.

Pensando nisso, separamos neste conteúdo um Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentos, para ajudar no desenvolvimento de sua organização e diminuir drasticamente a saída de profissionais talentosos.

Você vai entender, acompanhe! 

A importância da diferenciação na retenção de talentos

Investir na retenção de talentos de seus colaboradores é essencial para manter sua empresa produtiva, competitiva e sólida no mercado e vale lembrar que não é apenas o funcionário que é avaliado em seu período de experiência, empresas também são observadas.

As melhores empresas reconhecem seus colaboradores como o ativo mais precioso de sua organização, já que sem a mão de obra e o expertise de seus funcionários o desenvolvimento da empresa é comprometido gerando prejuízos inestimáveis.

Não há perda maior para uma empresa do que perder uma mão de obra boa e qualificada, portanto para reter talentos é necessário implantar um conjunto de estratégias que faça jus a permanência daqueles profissionais mais capacitados e com melhores experiências.

6 maneiras eficientes de reter os talentos da sua empresa

Antes de listarmos as Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentos, é preciso entender que retenção de talentos não é só apagar fogo, aliás, se bem trabalhadas, estratégias resultam em inúmeras vantagens para a empresa. 

Dentre os benefícios de investir em  retenção de talentos é possível destacar: equipes mais engajadas, redução de gastos trabalhistas e a atração de candidatos qualificados. Mas como reter talentos na prática? 

Confira nossas 6 dicas:

1. Trabalhe o encantamento desde o processo seletivo

Trabalhar o employer branding de sua empresa pode ajudar e muito na retenção de talentos, conhecido como marca empregadora, employer branding  é uma estratégia que avalia a nota da empresa como local de trabalho. 

É crucial estabelecer prazos e criar um relacionamento saudável com os candidatos desde o primeiro contato, seja claro aos horários disponíveis para entrevista, explique os prazos de processo seletivo e retorne, mesmo se a resposta for negativa.

2. Monte um kit de boas-vindas com elementos emotivos

Não há nada melhor do que se sentir bem-vindo e acolhido, para um novo funcionário seus primeiros dias na empresa definem se realmente vale a pena apostar e empregar todas suas fichas, perspectivas de futuro e metas profissionais ali.

Então separe um kit de boas-vindas com materiais personalizados com o logo e identidade visual de sua empresa, dê preferência aos materiais e acessórios que ele pode utilizar em seu dia a dia.

Vale apostar em canecas, canetas, um crachá personalizado, garrafas de água e até um bloco de notas, para tornar o kit de boas-vindas ainda mais pessoal e especial, crie uma carta com mensagens que o inspire a continuar.

retenção de talentos

3. Capriche na recepção no primeiro dia

E não à toa o ditado “a primeira impressão é a que fica” pode ajudar e muito na retenção de talentos em sua empresa, uma de nossas sugestões é proporcionar uma experiência única ao novo funcionário logo em seu primeiro dia.

Já falamos sobre o Kit de boas-vindas, mas ainda mais importante que isso é saber recepcionar e acolher o novo colaborador, é uma forma de promover a socialização da equipe e deixá-lo confortável em sua inicialização.

E o home-office não é uma desculpa, muitas empresas adaptaram sua recepção com o onboarding à distância, garantindo que mesmo trabalhando em casa, o funcionário não está sozinho e muito menos deslocado.

4. Ofereça benefícios que incluem vantagens para a família

Um estudo realizado nos  Estados Unidos, mostrou que a média de turnover em empresas sem planos ou benefícios é de 157%, já por outro lado, empresas que investem nesse tipo de iniciativa apresentam redução de 138% nessa taxa.

Portanto, nossa quarta dica para reter talentos é investir em benefícios que se estendem para toda família, como por exemplo o Group Consultas.

O formato de benefícios da Group Software vai além do esperado já que oferece diversas vantagens, desde aulas de yoga e inglês até consultas com contadores e advogados, vale lembrar que o benefício pode ser compartilhado e desfrutado em família.

5. Tenha um plano de bonificação diversificado

O melhor investimento é aquele que retorna para gente, certo? O que acha de criar um plano de carreira exclusivo e acompanhar, junto ao colaborador, a sua evolução na empresa.

Assim é possível promover bonificações e demais benefícios ao atingir o que foi acordado no plano, também pode-se utilizar essa métrica quando o colaborador precisa bater metas e até mesmo bonificá-lo de outras conquistas profissionais 

Um dos modelos utilizados por empresas preocupadas na retenção de talentos e otimização de processos é a Group Store, uma  moeda oficial onde você consegue acumular pontos e trocar por viagens, serviços e produtos dos mais variados nichos.

6. Invista no desenvolvimento dos profissionais

Por fim, a última estratégia na retenção de talentos é sempre incentivar o conhecimento e promover contínuo desenvolvimento dos colaboradores, lembre-se que nem sempre o aumento de  salários, resolve o problema, proponha  benefícios como:

  • Parcerias com instituições de ensino;
  • Convênios com academias ou clubes de lazer;
  • Ofereça auxílio-creche ou plano de saúde familiar. 

Investir em seus profissionais é colher benefícios que ultrapassam a retenção e agregam valores a sua empresa,  promova ao funcionário constantes aprendizados, incentive em novas realizações.

Você gostou do nosso conteúdo sobre retenção de talentos? Aproveite a visita para assinar a nossa newsletter e acompanhe tudo sobre gestão de RH. Assim você receberá nossas atualizações na sua caixa de entrada toda semana!

    Quer saber mais detalhes sobre as soluções Group Software para a sua empresa?

      Quer saber mais detalhes sobre as soluções Group Software para a sua empresa?

        Quer saber mais detalhes sobre as soluções Group Software para a sua empresa?

          Quer saber mais detalhes sobre as soluções Group Software para a sua empresa?

            Quer saber mais detalhes sobre as soluções Group Software para a sua empresa?

              Quer saber mais detalhes sobre as soluções Group Software para a sua empresa?


              Top 6 estratégias efetivas para a retenção de talentosAvatar photo

              Cristiane Rezende

              Formada em Ciência da Computação, é especialista em gerência da tecnologia da informação e em gestão de projetos. Atua como Head de Negócios na Group Software.


              Artigos relacionados

              mão de obra qualificada
              RH Tech

              Os impactos da falta de mão de obra qualificada nas empresas

              17/06/2025
              NR 1
              RH Tech

              O que muda com a NR 1 e como sua empresa pode se preparar?

              14/05/2025
              Uma pessoa está digitando em um laptop, com ícones de documentos que podem ser associados ao novo layout do eSocial.
              RH Tech

              Mudanças e prazos no novo layout do eSocial 1.3: o que mudou e como se preparar

              20/09/2024
              Group COM: comunicação integrada
              Group Pessoas: assinatura digital, controle de ponto e mais
              Group Check: relatórios detalhados com fotos e notas por voz
              Group Software: simplifique a gestão do seu negócio com tecnologia de ponta
              Group Shopping: controle as operações do seu shopping com precisão
              Group Atendimento: ofereça um atendimento de excelência no seu negócio
              Ferramentas para aumentar produtividade
              Ferramentas para aumentar produtividade
              Logo negativo Group Software

              A Group Software é líder absoluta no desenvolvimento de sistemas completos para gestão de condomínios, imobiliárias, shopping centers e RH/DP, atuando hoje em 15 países e em mais de 250 cidades de todos os 27 estados brasileiros.

              A Group Software

              • Sobre Nós
              • Clientes Satisfeitos
              • Carreira
              • Group Educa

              O Blog

              • Condomínios
              • Imobiliárias
              • Shoppings
              • RH Tech
              • Gestão
              • Web Stories
              • Material

              Redes Sociais

              Facebook Instagram Linkedin YouTube

              © 2025 Todos os direitos reservados

              Política de Privacidade
              • Condomínios
              • Shoppings
              • Imobiliárias
              • RH Tech
              • Gestão
              • Materiais
              • Conheça nossas soluções